1、創(chuàng)始人團體的崩裂

眾人拾柴火焰高，團隊的凝聚力對于企業(yè)的成敗起著決定性的作用。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗恰恰是由于創(chuàng)業(yè)期間創(chuàng)業(yè)團隊對公司發(fā)展方向、權力分配、股權分配，乃至因為所謂的人品，而相互看不慣，終導致團隊分崩離析。

 

2、忽視環(huán)境、忽視政策的變化

關注環(huán)境的變化，首先應關注的是國家政策的變化，很多看似發(fā)展勢頭很好的企業(yè)都是死于政策的一擊。在中國做企業(yè)，應該知道一個規(guī)律性，在法無所限即可為的背后，是始亂終治的必然，看看去年國家對P2P行業(yè)的整頓，政策一出，幾百家企業(yè)一夜之間消失的無影無蹤，所以規(guī)矩做事很關鍵。其次是要關注行業(yè)動態(tài)的變化，在瘋狂燒錢創(chuàng)業(yè)的今天，如果不能在短的時間內擠入行業(yè)頭部，吸引投資方的關注與輸血，可能死的就是你。

 

3、餅大餡小，乃至無餡

很多創(chuàng)始人熱衷于公司愿景的描繪，給員工畫了一張又一張可望而永不可及的大餅。公司發(fā)展了，創(chuàng)始人的腰包鼓了，生活也風雅了，而員工卻沒有真正享受到公司發(fā)展的收益，久而久之，人心渙散，核心員工流失也是必然。

 

4、激情有余，計劃不足

創(chuàng)業(yè)沒有激情是萬萬不能的，但只有激情也不是萬能的。埋頭拉車沒錯，畢竟一家公司需要勤奮的實干家;但作為創(chuàng)始人來說，更應該分清楚公司不同階段面臨的主次矛盾，抓大放小，善于放權，確保公司發(fā)展處于正確的軌道。要保證各項核心工作任務的計劃性，真正做到事事有計劃，事事有落實，而不是腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。